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このような課題はありませんか？
経営者の方へ
経営者の方へ
会社の成長戦略や中期経営計画を具体的に描けない。
既存事業が頭打ち。新たな価値創出や新規事業を立ち上げたい。
ITやDXを経営に活かしたいが、何から手を付ければよいかわからない。
ミドルマネージャの方へ
ミドルマネージャの方へ
日々の業務とマネジメントに追われ、戦略的な業務に着手できない。
チームや部下の能力を最大限に引き出し、組織目標を達成したい。
部門の業務プロセスを改善し、生産性を向上させる方法がわからない。
選ばれる3つの理由
専門性の分かれる、戦略立案・新規事業開発・既存事業の強化（価値創出）・マーケティング・マネジメント支援など
幅広く網羅的にサポートできる専門性を持つoctwiseなら、無駄なく安心して経営やマネジメントの参謀を得ることができます。
理由1：大手で培った「実践知」
理由1：大手で培った「実践知」
25年以上にわたり、大手企業で新規事業開発や組織マネジメントなどをリード。成功も失敗も経験したからこそ提供できる、リアルで実践的なアドバイスが強みです。
理由2：「経営」と「IT」の架け橋
理由2：「経営」と「IT」の架け橋
ITコーディネータとして、経営者の視点とITの専門知識を両立。経営課題解決の手段として最適なIT活用をデザインします。通信とITの両方の知見で総合的にサポートします。
理由3：「伴走型」の徹底サポート
理由3：「伴走型」の徹底サポート
一方的なコンサルティングではなく、貴社のチームの一員として課題に取り組みます。戦略策定から実行、定着まで、ゴール達成まで共に走ります。
サポートできること
貴社の状況や目指すゴールに合わせて、最適なプランをオーダーメイドでご提案します。
経営戦略・事業戦略の策定
経営戦略・事業戦略の策定
現状分析から成長戦略、ビジネスモデル構築、中期経営計画の策定までを一貫してサポートします。
新規事業開発・既存事業の強化
新規事業開発・既存事業の強化
アイデア創出から市場調査、事業計画、テストマーケティングまで、事業の成長を支援します。
DX推進支援
DX推進支援
経営課題の解決に繋がる最適なIT導入を提案。業務プロセスの見直しから実行まで伴走します。
まずはお気軽にご相談ください
「何から相談すればいいのか分からない」という段階でも構いません。
まずは貴社の現状やお考えをお聞かせください。
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